L'actualité mahoraise

Delf. MAH. : Nous, les Mahorais, considérés, comme des usagers-objets, nous avons le droit de savoir maintenant, les compétences et les modalités des recrutements des directeurs de la DSDS du Conseil Général de Mayotte qui nous accueillent tous les jours, dans les domaines sanitaires, sociaux et médico-sociaux, puisque nous voulons devenir un Département d'Outremer.

Ces Directeurs, sont-ils des vrais Directeurs qui sont recrutés selon les exigences définies sur les qualificatins imposées, relatives à la fonction de Directeur ou à alors sur la base d'un simple bricolage conjugué sur des feuilles de cocotiers qui nous entourent à Mayotte avec son plus grand lagon du monde?

En France et dans les départements d'Outremer, il y a eu un passage d'une logique usager-objet à usager-sujet, acteur de son projet individuel. Alors, nous, revendiquons donc, cette reconnaissance qui est réaffirmée et vécue dans les Départements, à la Collectivité Départementale de Mayotte, après le référendum prévu entre avril et mai 2009.

Yve. Derk. : Aujourd'hui, le message de M. Elamine, Directeur de la DSDS de Mayotte, eveloppé par des gros dysfonctionnements de sa ladtite Direction, permet et facilte l'expression des Citoyens, Administrés, Usagers et Militants Mahorais pour la Départementalisation de Mayotte et Autres personnes.

Yve. Derk. : Aujourd'hui, le message de M. Elamine, Directeur de la DSDS de Mayotte, eveloppé par des gros dysfonctionnements de sa ladtite Direction, permet et facilte l'expression des Citoyens, Administrés, Usagers et Militants Mahorais pour la Départementalisation de Mayotte et Autres personnes.

Cend. AUB. : A travers ce message, comment reconnaître un dirigeant compétant, d'un dirigeant incompétant? Enjeux et Modalités? Utopie ou Réalité? Pour quel Défi? Attention! Ces réflexions démontrent bien, à la fois un Paradigme et un paradoxe.

Dav. Mont : Au vu de ce message relatant tous ces gros disfonctionnements au sein de votre direction de la DSDS, permettez-moi, Monsieur Elamine, Directeur de la DSDS de vous dire que :

Pour être recuté sur un poste de Directeur d'une telle administration ou d'un Etablissement, il faut avoir un CAFDES ou passer le concours de l'EHEPS (ENSP) de Rennes, le réussir et suivre la formaton de Directeur des Etablissements Sanitaires, Sociaux et Médico-Sociaux , du niveau I, ou bien avoir un diplôme de niveau II dans le domaine sanitaire, social et médico-social, selon la capacité de l'effectif de prise en charge.

En ce qui concerne, la fonction de Directeur de la direction des interventions sociales et de la prévention, ainsi que celle de la direction de la santé et de la PMI, il faut remplir également les mêmes conditions précitées.

Mais, il faut aussi savoir que :
les assistants sociaux et les éducateurs spécialisés peuvent préparer le CAFRUIS pour espérer devenir, Responsable d'Unité d'Action Sociale. Ces derniers, peuvent de plus, préparer le Concours de Conseiller Technique de l'Action Sociale ou le Concours de Conseillers Socio-Educatifs.

Enfin, Les Conseillers Socio-Educatifs (catégorie A) et les Conseillers Techniques de l'Action Sociale doivent obligatoirement passer le Concours de l'EHEPS (ENSP)Rennes pour prétendre d'occuper ensuite, un poste de Directeur, ce sont les exigences de la Loi sur la qualification de la fonction des Directeurs, en France et dans les Départemens et Territoires d'Outre Mer.

Pour précision, à la sortie de Rennes, les Stagiaires doivent réussir la préparation suivie pour espérer occuper un poste de Directeur, et non pas d'avoir le niveau.

A Mayotte, le Recrutement sur un poste de Directeur dans l'ensemble de vos directions sanitaires, sociaux et médico-sociaux , le respect des exigences de la loi sur la qualification des Directeurs, est-il effectif et bien intégré?

Pourquoi, il est impossible de voir l'organigramme de la DSDS du Conseil Général de Mayotte, sur l'internet?

mabouissouf : M Elamine juste un question a vous poser.

Avez vous vraiment les compétences requise pour encadrer une équipe de professionnelle de votre service et de son fonctionnement d'un service telle que le DSDS?

et en même temps pouvez vous nous transmette les plan de restructuration de votre service en matière sociale et sanitaire au sein de votre service

et pour terminer quelles sont vos proroger a venir afin que l'ensemble des service me médico-sociale soit bien homogène pour éviter tout les problème lier au recrutement de personnelle qualifie d'aide sanitaire .

Mad Dja : Bravo! Bravo! et Bravo M. Elamine! Quel beau message qui en dit long et qui cahe des lapins!

Est-ce que vraiment Monsieur Elamine, Directeur de la Direction de la Solidarité et du Développement Social, vous encouragez, favorisez, développez et recrutez réellement des cadres sociaux mahorais au sein de la DSDS? Et sur quel poste? de Directeur ou de Chef de service pour vos propres amis, d\'Agent d\'accueil ou bien de Secrétaire pour ceux qui oseront vous contredire, je m\'interroge?

En ma connaissance, je sais qu\'il y a un agent de votre Direction de la Solidarité et du Dévelopement Social qui termine actuellement sa formation de direction des établissements sociaux et médico-sociaux en métropole, allez-vous le proposer un poste de Directeur Adjoint à la Solidarité ou un poste de Directeur Adjoint à la Direction des interventions sociales et de la prévention ou bien un poste de Conseiller d\'action sociale rattaché au DGA de la Solidarité ou un poste d\'Agent d\'accueil ou bien de Secrétaire?

Il serait souhaitable M. Elamine de vous dévoiler au sujet de cet agent qui détient des compétences et des très grandes capacités en matières des politiques publiques sociales et médico-sociales et qui pourrait être un pontentiel incontournable et un éclaireur pour les orientations à venir dans le domaine sanitaire, social et médico-social, car demain, vous devriez savoir le caser pour le développement de Mayotte et non pas pour satisfaire votre souhait.

M. Elamine, ce message n\'est pas claire, car, il ne faudrait pas mélanger l\'égoïsme, l\'hypocrisie et le développement des politiques sociales et médico-sociales à Mayotte.

A mon avis, il est temps d\'abord, d\'accepter les compétences repespectives de vos propres agents avant de vous faire une publicité sur ce site, puisque le temps aujourd\'hui ne le permet pas. L\'heure de la vérité est arrivée.

Depuis la création de la DSDS, quelles sont les évolutions conduites en matière des politiques sociales, formations et recrutements des cadres mahorais opérationnels dans votre direction?

Quel est l\'effectif des cadres mahorais qui ont démissionné ou ayant demandé une mutation pour quitter la DSDS?

Où sont les schémas territoriaux conçus par la DSDS pour les 5 années qui suivent?

Quels sont vos outils d\'évaluations des actions sociales et médico-sociales au sein de la DSDS, et en lien avec les associations que vous subventionnez au quotidien? Quelles sont les objectifs et les modalités d\'élaboration de vos outils de travail? Comment sont-ils conçus?

Pourriez-vous nous exprimer la place de vos agents ainsi que celle des usagers sur l\' élaboration de vos outils et référentiels, s\'il en existe bien sûr?

Les différentes Directions de la DSDS sont-elles vraiment compétentes pour mettre en oeuvre des politiques sociales et médico-sociales, sans des outils adaptés et acceptés par l\'ensemble des personnels?

Je suis pessimiste car les politiques sociales ne se consoivent pas sur une posture mais sur un savoir-faire avec des compétences confirmées, combinées sur une co-production avec des personnels compétants pour donner du sens à l\'action.

Alors, il ne faut pas berner les gens qui consultent ce site, par vos discours qui ne riment à rien.

Un bon Directeur sait s\'entourer de ses agents et conduire un management participatif claire et cohérent, accepté par l\'ensemble des personnels.